別頁のリモートワーク対応型人事制度でも導入すべきですが、人事制度は理念の浸透にとても有効です。
しかし、多くの企業は「理念の浸透に対する評価をしている」と言いながらも、表層的で、実際には理念浸透に役立たない人事制度であるケースがほとんどです。
それはなぜか？

そもそも理念を浸透させるために、ミッション・ビジョン・バリューを定義していますか？
そしてそのミッション・ビジョン・バリューは、理念とどのような関係にあり、それぞれの役割を従業員が理解していますか？

理念浸透型人事制度では、まず従業員が「理念を正しく理解する仕組み」を考えます。
そしてバリューと人事制度の評価項目を結び付けます。

この「理念を理解する仕組み」と「バリューから生み出された評価項目」が理念浸透型人事制度の特徴であり、これを行わずして人事制度で理念を浸透させることはできません。
これまで人事制度のリニューアルの相談を受けてきた中で、これができている企業は1社もありませんでした。

理念浸透型人事制度にご興味がある企業様はお気軽にご相談ください。